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第四部分 市场策略
一、目标市场
寻求管理规范化和科学化具有良好成长性的中小型企业，提供专业化服务，在重点行业突破如：机械、餐饮、批发零售等行业。
二、市场渗透计划
开拓管理咨询市场主要采用以下几种方式：
通过为认证企业提供认证客户服务，不断拓展和延伸对企业的服务，作为培育市场的主要手段。
积极参与省局职能范围能的评价活动（许可证企业质保能力评价、质量信誉评价等），作为咨询公司宣传的手段。
建立利益分配机制，充分利用xx公司和山东省质量技术监督目前成熟的市场网络和对市场的影响力。上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] |
